8月14日下午，絲路公司聯(lián)合武威分公司召開上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃安排部署會議，會議由絲路公司總經(jīng)理主持。兩公司機關(guān)及**崗位人員參加會議，會議首先聽取了各部門、**崗位人員上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃，并就兩公司機關(guān)人員進行了年中考評考核。絲路公司上半年目標任務341萬元，截止7月25日完成469萬元，超額完成128萬元。

營銷方面，由于護欄產(chǎn)品市場萎縮，同行之間競爭激烈；政府建設資金預算降低，投資建設項目較少，且護欄類產(chǎn)品價格透明，下半年要繼續(xù)加大力度開拓新區(qū)域市場，在維護現(xiàn)有客戶的前提下挖掘新客戶，提高服務質(zhì)量，增強客戶粘性，深入分析，加大營銷推廣力度，進一步拓寬銷售渠道，提高市場占有率。

生產(chǎn)方面，上半年絲路公司以小如意欄板和1.6米金劍藝術(shù)圍欄墻柱為主，生產(chǎn)產(chǎn)品較為單一，各項工作基本都能保質(zhì)保量完成；由于新員工較多，每月安全生產(chǎn)例會開始就是講安全知識，通過現(xiàn)場操作演示，確保上半年安全事故為零；對機械設備定期檢查，勤保養(yǎng)、勤維護形成定式，保證了機械良好的運行狀態(tài)；對老化設備進行及時更換，確保了生產(chǎn)進度。武威公司上半年產(chǎn)品質(zhì)量雖然未發(fā)生較大事故，但5月份產(chǎn)品合格率不高，后經(jīng)改正，使產(chǎn)品質(zhì)量有了很大提升。下半年計劃安全生產(chǎn)工作以“保安全、提質(zhì)量、降成本、細核算、重獎罰、培養(yǎng)人”為要點，嚴格落實生產(chǎn)各項安全管理制度及質(zhì)量成本核算標準。堅持以實際出發(fā)，抓住工作要點，以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、抓好落實。樹立公司利益高于**的思想，加強全員的競爭意識，危機意識，嚴把工藝工序質(zhì)量關(guān)，生產(chǎn)管理人員做好質(zhì)量、成本的管控工作，嚴格落實核算管理辦法，通過嚴把關(guān)，使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。在生產(chǎn)中持續(xù)樹立安全就是效益的思想，并加強職工安全教育，確保無安全事故發(fā)生，管理人員要有前瞻性，提前做好工作計劃，預防各種意外狀況發(fā)生，并不斷提高管理者自身素養(yǎng)。

最后絲路公司總經(jīng)理指出，行政后勤，財務報票等方面要嚴格按照總公司管理制度，自覺遵守相關(guān)要求，大家要加強相互溝通，愛崗敬業(yè)，盡職盡責、認真負責，在各自的崗位上發(fā)光發(fā)熱，爭取繼續(xù)超額完成任務目標，再創(chuàng)輝煌。