8月14日下午，絲路公司聯合武威分公司召開上半年工作總結及下半年工作計劃安排部署會議，會議由絲路公司總經理主持。兩公司機關及**崗位人員參加會議，會議首先聽取了各部門、**崗位人員上半年工作總結及下半年工作計劃，并就兩公司機關人員進行了年中考評考核。絲路公司上半年目標任務341萬元，截止7月25日完成469萬元，超額完成128萬元。

營銷方面，由于護欄產品市場萎縮，同行之間競爭激烈；政府建設資金預算降低，投資建設項目較少，且護欄類產品價格透明，下半年要繼續加大力度開拓新區域市場，在維護現有客戶的前提下挖掘新客戶，提高服務質量，增強客戶粘性，深入分析，加大營銷推廣力度，進一步拓寬銷售渠道，提高市場占有率。

生產方面，上半年絲路公司以小如意欄板和1.6米金劍藝術圍欄墻柱為主，生產產品較為單一，各項工作基本都能保質保量完成；由于新員工較多，每月安全生產例會開始就是講安全知識，通過現場操作演示，確保上半年安全事故為零；對機械設備定期檢查，勤保養、勤維護形成定式，保證了機械良好的運行狀態；對老化設備進行及時更換，確保了生產進度。武威公司上半年產品質量雖然未發生較大事故，但5月份產品合格率不高，后經改正，使產品質量有了很大提升。下半年計劃安全生產工作以“保安全、提質量、降成本、細核算、重獎罰、培養人”為要點，嚴格落實生產各項安全管理制度及質量成本核算標準。堅持以實際出發，抓住工作要點，以發現問題、解決問題、抓好落實。樹立公司利益高于**的思想，加強全員的競爭意識，危機意識，嚴把工藝工序質量關，生產管理人員做好質量、成本的管控工作，嚴格落實核算管理辦法，通過嚴把關，使產品質量穩步提高。在生產中持續樹立安全就是效益的思想，并加強職工安全教育，確保無安全事故發生，管理人員要有前瞻性，提前做好工作計劃，預防各種意外狀況發生，并不斷提高管理者自身素養。

最后絲路公司總經理指出，行政后勤，財務報票等方面要嚴格按照總公司管理制度，自覺遵守相關要求，大家要加強相互溝通，愛崗敬業，盡職盡責、認真負責，在各自的崗位上發光發熱，爭取繼續超額完成任務目標，再創輝煌。